Блог
Главная | Уголовный юрист | Управление человеческими ресурсами молодой ученый

Управление человеческими ресурсами


Скачать Часть 5 pdf Библиографическое описание: Показана значимость персонала как стратегического ресурса организации. And also, the importance of personnel as strategic resource of the organization. Поскольку, именно от сотрудников компании зависят выполнение поставленных задач, качество выполняемой работы, а так же активность в решении возникающих проблем. В настоящее время в большинстве компаний персонал организации рассматривается как ключевой ресурс в обеспечении успеха организации.

Однако стоит отметить, что на сегодняшний день нет единого мнения относительно формулировки и ключевых понятий, относящихся к этому термину. Кроме того, наблюдается значительное разногласие исследователей во взглядах на сущность стратегического управления персоналом. Это помогло компаниям реагировать на изменения внешней среды более адекватно и своевременно, то есть сделало их более гибкими и конкурентоспособными. Стратегическое управление трудовой деятельностью персонала компании является современным подходом к управлению человеческими ресурсами, который получает всё большее распространение и признание, и поэтому не теряет актуальности, активно исследуется и совершенствуется.

Новый, стратегический подход к управлению, стал появляться в России только в х годах ХХ века. В то время происходит переход от кадровой работы к управлению персоналом, который почти сразу преобразуется в управление человеческими ресурсами. Возможно, именно поэтому, в работах многих исследователей, эти понятия подменяются и отождествляются. Под управлением человеческими ресурсами понимается стратегический подход к управлению людьми, как наиболее ценными активами организации, вносящими индивидуальный и коллективный вклад в достижение организационных целей компании [2, с.

Удивительно, но факт! Данный перечень проблем в управлении человеческими ресурсами коммерческих банков сформировался относительно недавно, а именно, в тот момент, когда на рынок банковских услуг Российской Федерации вышли международные банки и стал актуален вопрос о конкуренции.

Действительно, эти понятия имеют множество общих черт, а именно: Это различие хорошо выразил К. Легге, и заключаются оно в следующем: Решение об изменении отношения к персоналу, как к одному из легкозаменяемых ресурсов и выстраивание системы управления основанной на понимании ключевой роли человека, обусловили многие экономические прорывы.

Примером этого могут служить известные японские компании, которые таким подходом обеспечили высокую конкурентоспособность своих организаций. Их подход к управлению персоналом нацелен на улучшение человеческих отношений с помощью согласованности, коллективизма и высоких моральных ценностей всех категорий сотрудников [5, с. Амстронг уделил огромное внимание рассмотрению вопроса управления человеческими ресурсами.

Он обоснованно доказывает, что стратегия управления человеческими ресурсами основывается на корпоративной стратегии.

Управление человеческими ресурсами молодой ученый первый

При этом, согласно М. Амстронгу, управление человеческими ресурсами не что иное, как управление персоналом в стратегическом плане. Поэтому, он рекомендует учитывать данные стратегического анализа не только в корпоративной стратегии, но и в стратегии управления человеческими ресурсами [2, с. Отличительной чертой стратегического управления трудовой деятельностью от других теорий управления человеческими ресурсами является динамический подход к трудовому коллективу, которым необходимо управлять.

Удивительно, но факт! Это связано с тем, что в последствии, вернувшись на родину, они открывают компании возможности использования высоких технологий. Опираясь на уже существующие особенности определения успешной стратегии можно выразить ключевые факторы успешного стратегического управления персоналом:

Управление персоналом подразумевает планирование взаимосвязанных действий, а так же оперативное управление действиями по достижению необходимых задач. Стратегическое управление персоналом связано со стратегическим планированием и достижением определенных показателей на основе долгосрочных целей организации. Исходя из этого, теорию стратегического управления можно применить относительно теоретической базы для развития стратегического управления деятельностью персонала.

Диаспара Управление человеческими ресурсами молодой ученый

Гранта, стратегия не является детальным планом или программой инструкций. Стратегия является объединяющей темой, обеспечивающей согласованность и задающей общее направление решениям и действиям человека и организации [3, с.

Ключевые слова

Следует отметить, что Р. Грант выделяет два уровня стратегии организации: Корпоративная стратегия определяет и устанавливает широту деятельности компании в отраслях и рынках, где она конкурирует. Бизнес-стратегия определяет то, как именно она конкурирует в выбранной отрасли или рынке [3, с. Процесс формулирования и реализации стратегии является результатом взаимосвязанных решений. Этот процесс наиболее полно представили в виде схемы Ф.

появилась Управление человеческими ресурсами молодой ученый резко обернулся

Связь корпоративной стратегии и организационного поведения На рис. Это влияние происходит через организационную структуру и организационное поведение [1, с. Организационное поведение следует рассматривать как базовые знания, владение которыми позволяет линейному и функциональному менеджеру руководителю понимать причины и факторы поведения людей в организации и тем самым обладать основой для повышения эффективности управления трудовой деятельностью коллектива и обеспечения конкурентоспособности компании [4, с.

Поэтому, принимая решения в области управления персоналом необходимо учитывать не только экономические аспекты, но и интересы потребности работников компании.

Удивительно, но факт! Это помогло компаниям реагировать на изменения внешней среды более адекватно и своевременно, то есть сделало их более гибкими и конкурентоспособными. В новых компаниях, подготовленные специалисты могут выполнять функции по управлению человеческими ресурсами.

В своих исследованиях в области стратегического управления персоналом, А. Кибанов выделяет три направления действий: К этим направлениям необходимо добавить анализ внутренней и внешней среды, поскольку он создаёт информационную базу для определения целей и ценностей. Создание стратегической системы управления персоналом следует рассматривать как вложение инвестиций в определенное количество ресурсов человеческих, материальных и финансовых , для получения ожидаемых результатов и достижение целей в определенное время.

Обсуждение

Таким образом, стратегическое управление деятельностью трудового коллектива рассматривается в одном контексте со стратегией организации. Опираясь на уже существующие особенности определения успешной стратегии можно выразить ключевые факторы успешного стратегического управления персоналом: Анализируя существующие теоретические данные и выводы, можно сформулировать следующее определение: Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что для успешного функционирования организации необходимо решать кадровые проблемы в долгосрочной перспективе.

А изменение роли персонала требует пересмотра и изменения принципов управления трудовым коллективом. То есть, управление персоналом становится одним из основных элементов стратегии организации и условием её развития и выживания. Стратегическое управление персоналом помогает компании обладать конкурентоспособностью за счёт не количества ресурсов, а их качества. Поэтому такое управление деятельностью персонала рассматривается в одном контексте со стратегией организации. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Организационное поведение и управление персоналом: Основные термины генерируются автоматически:

Читайте также

  • Заявление в арбитражный суд на выдачу мотивированного решения суда образец
  • Киркоров обвинялся в убийстве
  • Договор о поставке строительных материалов в рк